Нужна помощь клуба.
Sep. 10th, 2003 10:47 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
timaЕсть ситуация:
на новом месте работы нас 4 человека вместо группы (на предыдущем месте работы) из 9 человек, которая содержала нашу систему "в порядке". Установили свою систему на новой фирме. Пока ее сильно не пользовали все было в порядке. Как только наши пользователи стали всерьез работать - посыпались проблемы. Все нормально и естественно.
4 человека группы на новом месте сложились следующим образом - вначале планировалось, что новая фирма возьмет вообще только двоих (меня и еще одну даму), которые представляли две разные части системы. Начальник этой дамы, который очень дружен с большим начальником, осуществлявшим трансфер людей из умирающего предприятия в другое, сильно прогнулся и заменил мое имя на свое, а результате чего в новое предприятие попали эта дама и он, причем они из одной "подгруппы", которая поддерживала примерно четверть системы. Вторая подгруппа (моя) поддерживала остальные три четверти. Когда до первого релиза в новой фирме оставалось три недели, они поняли, что не успевают "выучить" и отладить эти три четверти, а потому, чтобы не сорвать сроки, вынудили начальство довзять еще пару человек. Опять-таки из моей подгруппы я оказался один, а второго парня взяли все из той же одно-четвертной подгруппы. После того, как нас стало четверо, этот бывший маленький менеджер (буду звать его М.) повел себя, как наш настоящий менеджер - ходит на митинги, пересылает нам какие-то емели о каких-то лекциях, которые до нас не дошли, сыплет на каждом митинге именами начальников налево и направо, после отчета каждого члена нашей группы делает обобщающие заключения, обещая сидящим рядом настоящим начальникам какие-то невыполнимые сроки. Окончилось тем, что в неделю перед первым релизом он улетел в отпуск в Бельгию на 2(!) недели, чего себе тут никто не позволяет, не говоря уже о том, что мы только приступили к работе в новом предприятии.
Парень, которго взяли вместе со мной, практически не показывается на работе. У него уважительная причина - временно (уже с полгодика) нет машины. Но он и до этого с машиной работал в том же режиме. Заявляется на работу часа в 4 дня. Когда уходит не знает никто. Что делает - тоже не видно. На следующий день просто получаем емейл - завтра работаю из дому. Никто из начальства ему ничего не говорит, наоборот его почему-то очень любят и ценят.
М. появился в понедельник из отпуска. Третий день ничего не делает, хотя мы с дамой - в мыле. Мне надо кое-что закончить, а потом лететь на дизайн митинг, а потом на митинг по срокам, а потом снова заниматься багами, дизайном и руководством дамы. М. подтягивается ко мне и говорит - ты когда на митинг по срокам пойдешь, ты мне свистни, я с тобой пойду. Пообсуждаем сроки, чего-то мне кажется, нам их не выполнить.
Вдруг приходит емеля от пользователей - не идет пара вещей в production. Ну мне пока некогда, но в затылке отложилось, что надо посмотреть - чего-то там очень fishy. Вдруг смотрю - емеля от М. с копией всем: спасибо тебе, Крис, за информацию о багах, мы на них смотрим. Рассмотрим, разберемся и тебе сообщим. Вот, думаю, хоть польза какая от него стала. Прошло часика 4 - никаких "сообщим" что-то не следует. Бросаю свое, разбираюсь с багами от Криса, отсылаю ему емелю и, матерясь, продолжаю свое колупать. Через минут пяток приходит емейл - спасибо тебе, Тим, за ответ Крису.
Сегодня с утра звонок от М. в 7:50 - "Я вот волнуюсь, что вчера с вечера еще один баг оставался, ты наверное, Тим, уже видишь его в емейлах"...
Потом мы с Шилпой (индуска она у меня) опять в мыле, М. подтягивается и начинает какую-то херню спрашивать. Я говорю - зачем тебе это. Так я же тестировать сейчас буду то, что мы (МЫ!) сегодня в UAT ставим...
Я - человек по натуре своей очень спокойный, чистый Овен. У любого можете спросить - кто в ЖЖ самый спокойный? И все скажут - Тима. Но ведь такое, БЛЯДЬ, КОГО УГОДНО МОЖЕТ ДОВЕСТИ ДО КРАЯ!!!!! У МЕНЯ ВЕДЬ УЖЕ НИКАКИХ МОИХ ДАМСКИХ СИЛ НЕТ ЭТО БОЛЬШЕ ТЕРПЕТЬ!!!
В результате из нас четверых работают 2 с половиной человека, а еще один пытается изображать менеджера над оставшимися тремя. А я ведь уже не пацан, не интерн, а старик, боец! А работаю, прямо, как![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
mustafa по 65 - 70 часов в неделю.
Какие есть варианты:
1. Поговорить с менеджером и объяснить ситуацию.
Делал, никакого толка. Менеджер, похоже, тоже попал в эту фирму "по знакомству". Дела до группы ему никакого нет, он счастлив, что работа как-то идет без его участия. Зато у него в офисе штук 18 компьютеров, с которыми он все время и занят.
2. Поговорить с менеджером менеджера.
Делал, когда первого тоже не было неделю по отпуску (иначе мне бы назад и прилетело бы по репе). Менеджер менеджера сделал вид, что принял к сведению. Изменений нет.
3. Собрать группу и поговорить вчетвером?
"Группа" ( в числе одной индуски) будет молчать, как рыба, а наезжать на этих двоих я буду один. Не думаю, что что-то это изменит.
4. Вызвать М. и поговорить с ним отдельно?
Он будет доказывать мне как он занят и что я неправ. Что он мне сделал доброе дело, перетащив меня из умирающего Genuity, а я в награду ему...
5. Не делать ни хера, задвинуться доской и тихонько колупать замазку?
Сорвем сроки, подведу менеджера проекта, который прекрасный мужик, под угрозой будет вся наша система, потому что на каком-то этапе большие начальники могут решить, что раз эта система не удовлетворяет (им не важно по каким причинам, важно, что по срокам мы не успеваем хронически), то от этой системы надо избавиться.
6. Начать давать М. персональные задания?
Так он ни на что серьезное не годится - я его практически бью по рукам, когда он пытается заняться дизайном базу данных и именовать себя ее архитектором, неся при этом полную мутоту.
Что делать-то, братцы, а?!
Психологи, посоветуйте что, а то я за себя не ручаюсь. Я итак уже каждый вечер накатываю дома, чтоб отойти от всего этого. Так и до чертиков в углах недолго...
на новом месте работы нас 4 человека вместо группы (на предыдущем месте работы) из 9 человек, которая содержала нашу систему "в порядке". Установили свою систему на новой фирме. Пока ее сильно не пользовали все было в порядке. Как только наши пользователи стали всерьез работать - посыпались проблемы. Все нормально и естественно.
4 человека группы на новом месте сложились следующим образом - вначале планировалось, что новая фирма возьмет вообще только двоих (меня и еще одну даму), которые представляли две разные части системы. Начальник этой дамы, который очень дружен с большим начальником, осуществлявшим трансфер людей из умирающего предприятия в другое, сильно прогнулся и заменил мое имя на свое, а результате чего в новое предприятие попали эта дама и он, причем они из одной "подгруппы", которая поддерживала примерно четверть системы. Вторая подгруппа (моя) поддерживала остальные три четверти. Когда до первого релиза в новой фирме оставалось три недели, они поняли, что не успевают "выучить" и отладить эти три четверти, а потому, чтобы не сорвать сроки, вынудили начальство довзять еще пару человек. Опять-таки из моей подгруппы я оказался один, а второго парня взяли все из той же одно-четвертной подгруппы. После того, как нас стало четверо, этот бывший маленький менеджер (буду звать его М.) повел себя, как наш настоящий менеджер - ходит на митинги, пересылает нам какие-то емели о каких-то лекциях, которые до нас не дошли, сыплет на каждом митинге именами начальников налево и направо, после отчета каждого члена нашей группы делает обобщающие заключения, обещая сидящим рядом настоящим начальникам какие-то невыполнимые сроки. Окончилось тем, что в неделю перед первым релизом он улетел в отпуск в Бельгию на 2(!) недели, чего себе тут никто не позволяет, не говоря уже о том, что мы только приступили к работе в новом предприятии.
Парень, которго взяли вместе со мной, практически не показывается на работе. У него уважительная причина - временно (уже с полгодика) нет машины. Но он и до этого с машиной работал в том же режиме. Заявляется на работу часа в 4 дня. Когда уходит не знает никто. Что делает - тоже не видно. На следующий день просто получаем емейл - завтра работаю из дому. Никто из начальства ему ничего не говорит, наоборот его почему-то очень любят и ценят.
М. появился в понедельник из отпуска. Третий день ничего не делает, хотя мы с дамой - в мыле. Мне надо кое-что закончить, а потом лететь на дизайн митинг, а потом на митинг по срокам, а потом снова заниматься багами, дизайном и руководством дамы. М. подтягивается ко мне и говорит - ты когда на митинг по срокам пойдешь, ты мне свистни, я с тобой пойду. Пообсуждаем сроки, чего-то мне кажется, нам их не выполнить.
Вдруг приходит емеля от пользователей - не идет пара вещей в production. Ну мне пока некогда, но в затылке отложилось, что надо посмотреть - чего-то там очень fishy. Вдруг смотрю - емеля от М. с копией всем: спасибо тебе, Крис, за информацию о багах, мы на них смотрим. Рассмотрим, разберемся и тебе сообщим. Вот, думаю, хоть польза какая от него стала. Прошло часика 4 - никаких "сообщим" что-то не следует. Бросаю свое, разбираюсь с багами от Криса, отсылаю ему емелю и, матерясь, продолжаю свое колупать. Через минут пяток приходит емейл - спасибо тебе, Тим, за ответ Крису.
Сегодня с утра звонок от М. в 7:50 - "Я вот волнуюсь, что вчера с вечера еще один баг оставался, ты наверное, Тим, уже видишь его в емейлах"...
Потом мы с Шилпой (индуска она у меня) опять в мыле, М. подтягивается и начинает какую-то херню спрашивать. Я говорю - зачем тебе это. Так я же тестировать сейчас буду то, что мы (МЫ!) сегодня в UAT ставим...
Я - человек по натуре своей очень спокойный, чистый Овен. У любого можете спросить - кто в ЖЖ самый спокойный? И все скажут - Тима. Но ведь такое, БЛЯДЬ, КОГО УГОДНО МОЖЕТ ДОВЕСТИ ДО КРАЯ!!!!! У МЕНЯ ВЕДЬ УЖЕ НИКАКИХ МОИХ ДАМСКИХ СИЛ НЕТ ЭТО БОЛЬШЕ ТЕРПЕТЬ!!!
В результате из нас четверых работают 2 с половиной человека, а еще один пытается изображать менеджера над оставшимися тремя. А я ведь уже не пацан, не интерн, а старик, боец! А работаю, прямо, как
mustafa по 65 - 70 часов в неделю.Какие есть варианты:
1. Поговорить с менеджером и объяснить ситуацию.
Делал, никакого толка. Менеджер, похоже, тоже попал в эту фирму "по знакомству". Дела до группы ему никакого нет, он счастлив, что работа как-то идет без его участия. Зато у него в офисе штук 18 компьютеров, с которыми он все время и занят.
2. Поговорить с менеджером менеджера.
Делал, когда первого тоже не было неделю по отпуску (иначе мне бы назад и прилетело бы по репе). Менеджер менеджера сделал вид, что принял к сведению. Изменений нет.
3. Собрать группу и поговорить вчетвером?
"Группа" ( в числе одной индуски) будет молчать, как рыба, а наезжать на этих двоих я буду один. Не думаю, что что-то это изменит.
4. Вызвать М. и поговорить с ним отдельно?
Он будет доказывать мне как он занят и что я неправ. Что он мне сделал доброе дело, перетащив меня из умирающего Genuity, а я в награду ему...
5. Не делать ни хера, задвинуться доской и тихонько колупать замазку?
Сорвем сроки, подведу менеджера проекта, который прекрасный мужик, под угрозой будет вся наша система, потому что на каком-то этапе большие начальники могут решить, что раз эта система не удовлетворяет (им не важно по каким причинам, важно, что по срокам мы не успеваем хронически), то от этой системы надо избавиться.
6. Начать давать М. персональные задания?
Так он ни на что серьезное не годится - я его практически бью по рукам, когда он пытается заняться дизайном базу данных и именовать себя ее архитектором, неся при этом полную мутоту.
Что делать-то, братцы, а?!
Психологи, посоветуйте что, а то я за себя не ручаюсь. Я итак уже каждый вечер накатываю дома, чтоб отойти от всего этого. Так и до чертиков в углах недолго...
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2003-09-11 10:16 am (UTC)Наверное неправ.
Что до первой части - никакого собственного проекта у него нет. Проект практически под моим тех.руководством, но он делается всей группой так или иначе, размеры велики. Был бы рад, если бу у него что-то было.
no subject
Date: 2003-09-11 11:41 am (UTC)Well, if this is a sizable project and you are the technical leader of it (even an informal tech leader), then it should be easier for you, once everyone is gathered together, to assign subprojects to people and have them commit to a deadline. All you need is for the "nominal manager" to concur with your task assignment process.
no subject
Date: 2003-09-11 02:57 pm (UTC)There is no worry that none receives a report about bugs - we have group, but not personal email which are covered 24 x 7 (tools-help, tools-support, etc.) and we encorage people to use them but not to report on a "personal" basis.
Regarding the second part - can't give him anything, cause he is sooooo busy, he doesn't have a minute because he goes top all meetings!